第54回『メンタル不調が過去最多！対処療法ではなく“組織の体質改善”を始めよう』
2025年04月07日
前回のコラムでは、「チームビルディングは組織の体質改善である」というお話をしました。今回は、いよいよ「では具体的にどんなことをするのか？」についてお伝えしていきますね。
みなさんは、「チームビルディング」と聞くと、どんなイメージを持たれるでしょうか？
「みんなでワイワイ楽しいゲームをして、仲良くなるもの」
「レクリエーション的なイベント」
そんなイメージを持たれる方も多いのではないでしょうか。もちろん、楽しさや一体感はとても大切です。でも、大切なのは、もっと本質的な部分です。
それは、組織の中で【本音で対話できる関係性】をつくること。そして、組織の「血の巡り」を良くすることです。
私たちのプログラムでは、まず全員が夢中になれる状態をつくります。そのために、さまざまな体験型のアクティビティを取り入れています。
なぜなら、人は夢中になると、普段は見せない“本音”や“素の姿”が自然と出てくるからです。そこで起きたことを、みんなで一度立ち止まって振り返ります。
「どうしてうまくいかなかったんだろう？」
「何が原因だったんだろう？」
「どうしたらもっと良くなるかな？」
そんな問いを重ねながら、少しずつチームの“クセ”や“課題”を明らかにしていきます。
そして、ここからが一番大切なポイントです。
私たちは、ファシリテーターとして、場の空気をつくりながら、丁寧に「対話」を促していきます。実は、多くの組織では「本当は思っているけど言えないこと」がたくさんあります。
「言ったところで、どうせ変わらない」
「下手に口を出したら、自分が損をする」
「上司に逆らったら、後が怖い」
そんな“あきらめ”や“恐れ”が、組織の中にしっかりと根付いてしまっているのです。でも、こうした空気こそが、メンタル不調を生む大きな原因になっています。
だからこそ、私たちは、安心して話せる場をつくります。誰もが、感じていることを正直に伝え、相手の話を真剣に聴く。お互いの思いが交わることで、はじめて「本当のチーム」になっていくのです。
コミュニケーションは、決して軽いものではありません。むしろ、私たちは「組織の血液」だと思っています。血の巡りが悪くなれば、どこかで必ず不調が現れるように
コミュニケーションが滞れば、組織はどんどん弱っていきます。
だからこそ、普段から「ちゃんと話せる」「ちゃんと聴ける」組織文化を育てていくことが、何より大切なのです。もちろん、こうした体質改善は一朝一夕にはいきません。時間をかけて、少しずつ変わっていくものです。だからこそ、私たちは伴走しながら、じっくりと支えていきます。
私たちが目指しているのは、「誰もが自分の強みを発揮し、存在意義を感じながら働ける組織」です。仕事は苦しいものではなく、「自分はここにいていいんだ」と思える場であってほしいと、心から願っています。
私たちと一緒に、そんな組織をつくっていきましょう
